|
8 лет 7 месяцев
декабрь 2016 —
наст. время
|
Зам генерального директора по персоналу
Торгов-производственная компания, Пермь
Управление продажами:
планирование продаж, контроль выполнения плана продаж
участие в стратегическом планировании и в продвижении бренда
Подбор сотрудников:
Планирование подбора персонала в соответствии с бизнес планами компании.
Формирование профиля должности.
Организация комплекса мероприятий по поиску и подбору персонала.
Проведение собеседований, оценочных мероприятий.
Быстрое закрытие ключевых вакансий.
Оптимизация процедуры подбора персонала: разработка тестов, кейсов, развитие альтернативных ресурсов привлечения, обучение линейный менеджеров
Адаптация:
Проведение адаптационных мероприятий с сотрудниками и линейными руководителями.
Оценка персонала:
Внедрение системы регулярной оценки и развития персонала,
оценка должностей и персонала посредством анкетирования и оценочных собеседований.
Мотивация и оплата труда персонала:
Анализ текущей системы мотивации и оплаты труда.
Создание систем премирования сотрудников.
Разработка и внедрение нематериальных инструментов мотивации.
Обучение и развитие:
Планирование, формирование и контроль исполнения мероприятий внешнего/внутреннего обучения.
Анализ эффективности проводимых мероприятий.
Разработка и написание скриптов по стандартам поведения и взаимодействия.
Использование обучение как инструмент мотивации для ряда сотрудников и как инструмента командообразования.
КДП:
Создание всех требуемых законодательством документов (Правила внутреннего трудового распорядка, ДИ, и др.).
Ревизия существующих и создание новых форм трудовых договоров, договоров материальной ответственности, соглашений)
Восстановление с нуля кадровой документации за предыдущие периоды работы организации. Контроль и организация кадрового делопроизводства.
Корпоративная культура:
Формирование и укрепление каналов внутренней коммуникации.
Формирование позитивного психологического контракта.
Коммуникации:
Консалтинг Руководителей по вопросам HR.
Общение с сотрудниками по текущим вопросам.
Разрешение конфликтных ситуаций, сложные увольнения, сокращения, дисциплинарные взыскания.
|
|
2 года 3 месяца
сентябрь 2014 —
декабрь 2016
|
Директор по персоналу
Розничная сеть бытовой химии и парфюмерии (Розничная продажи), Пермь
Управление всеми HR-процессами (численность от 400):
(кадровый учет, КДП, подбор, адаптация, мотивация, обучение, развитие персонала...)
-ведение ежемесячного учёта численности и средней заработной платы по всем подразделениям, учет отработанного времени
- ведение работ по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального стимулирования
-ежемесячный расчет заработной платы с учетом выполнения показателей, с учетом необходимости рационального использования трудовых ресурсов, правильного соотношения работников по категориям, участие в определении потребности персонала
-участие в разработке годовых планов по труду и заработной плате
-участие в разработке мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования.
- оперативное и стратегическое планирование и координация работы отдела персонала;
- координация и организация процесса поиска, подбора, адаптации, обучения и оценки персонала;
- контроль и ведения кадрового делопроизводства;
- разработка нормативной и регламентирующей документации;
- оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания;
- мониторинг рынка труда;
- кадровый аудит, кадровое планирование, формирование кадрового резерва;
- планирование затрат и инвестиций в персонал;
- непосредственный поиск сотрудников в офис, поиск новых методов привлечения сотрудников;
- организация необходимых этапов отбора кандидатов (собеседования, дополнительные задания, тестирования и т.д.);
- аналитическая деятельность (анализ затрат связанных с подбором персонала, расчет текучести кадров, ведение статистики, составление отчетности);
- формирование основы корпоративной культуры /корпоративный портал/корпоративная газета;
- изучение движения кадров, выявление причины текучести кадров, разработка совместно с руководителями отделов мероприятия по их устранению;
- проведение работы по управлению социальными процессами в компании, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, принятие участия в разрешении трудовых споров и конфликтов;
- Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, систематизация процедур подбора и найма специалистов.
- Формирование концепции развития: привлечение, адаптация, обучение;
- Разработка программы аттестации/оценки персонала;
- Организация процесса подбора персонала необходимых профессий, специальностей и квалификаций (проведение мероприятий по закрытию точечных проблем по комплектованию высококвалифицированными специалистами, массовый набор персонала).
- Обучение и развитие персонала;
- Оценка кадрового потенциала, формирование кадрового резерва;
- Формирование и совершенствование организационной структуры, штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Организация и проведение ивент мероприятий.
|
